3月14日,貴鹽集團召開“深化改革、強化基礎(chǔ)”營銷、鹽政現(xiàn)場會,會議對2017年營銷、鹽政工作進行安排部署。集團董事長、黨委書記、省鹽務(wù)管理局局長劉仰瑞,總經(jīng)理彭建生出席會議并講話,國資委監(jiān)事會主席陳啟慧出席會議,集團副總經(jīng)理、省鹽務(wù)管理局副局長徐冬江主持會議。?。ň郑┖图瘓F有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),集團市場營銷中心、鹽政處、資產(chǎn)財務(wù)部、審計部主要負責人,各市州公司一把手,分管營銷、鹽政的副總,營銷科長、鹽政科長,包裝公司主要負責人參加會議。
會上,貴陽、畢節(jié)、黔東南、黔南、威寧五家公司結(jié)合自身應(yīng)對鹽改實際工作做了經(jīng)驗交流,九個市州公司主要負責人匯報了近期市場監(jiān)管的情況,集團市場營銷中心、鹽政處、資產(chǎn)財務(wù)部負責人就當前工作進行了安排部署,鹽政處處長王宏對與會人員進行了鹽政執(zhí)法培訓(xùn)。
集團總經(jīng)理彭建生結(jié)合現(xiàn)場會的內(nèi)容,就做好下步工作強調(diào)了五點意見:第一,把握機遇管好市場。抓住機遇管好市場是當前的一項重要工作。一是要加強學習,學習鹽改方案,對這些文件要吃透精神,要有理有據(jù)的管好市場。二是把握好文件精神,在吃透精神的基礎(chǔ)上依法合規(guī)的管好市場。三是在管好市場上,發(fā)揮地方優(yōu)勢,用好聯(lián)合執(zhí)法。第二,抓好營銷勇闖難關(guān)。他指出鹽改的兩年過渡期是困難的,不能只看到困難要看到有利的方面,要善于抓住機遇做好工作。一是要細分市場,既抓大也不放小。二是要抓好鹽天下專賣店的建設(shè)。三是要合理定價避免打價格戰(zhàn)。四是要監(jiān)測基礎(chǔ)鹽的批發(fā)和零售價格。第三,抓好基礎(chǔ)工作,樹立國企的形象。第四,抓好食鹽儲備,履行社會責任。第五,樹立信心,攻堅克難,打贏鹽改過渡期的第一仗。
最后,集團董事長劉仰瑞在講話中首先簡要總結(jié)今年以來的工作,他表示今年以來,貴州的食鹽市場銷售總體基本穩(wěn)定,全省干部職工為之付出了艱辛了勞動,面臨鹽業(yè)體制改革,在大家的齊心努力下,保供應(yīng)、保銷售、保質(zhì)量、保儲備、保證了市場的穩(wěn)定。
他就下步工作他談了四點看法:第一點看法:如何看待當前的市場形勢。指出今年以來的市場銷售、市場監(jiān)管情況集團遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難,有些困難和挑戰(zhàn)還沒有完全顯現(xiàn)。在看到挑戰(zhàn)和困難的同時,要樹立信心,對形勢準確分析判斷,制定每個階段應(yīng)對的措施,最大限度地發(fā)揮我們的優(yōu)勢。
第二點看法:如何認識集團的整體優(yōu)勢。從三個方面來看:第一方面應(yīng)對鹽業(yè)體制改革,省委省政府高度重視,慕德貴副省長率12個廳局到集團調(diào)研,為貴鹽集團應(yīng)對鹽業(yè)體制改革提出“立足自身,深化改革,做強做優(yōu)”的整體要求,如果集團不能發(fā)揮整體優(yōu)勢,就不可能完成省委省政府對我們提出的要求。第二方面是企業(yè)自身所決定的,集團組建17來充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資源的優(yōu)勢,才使集團有今天的發(fā)展狀況。應(yīng)對當前的鹽改,需要集團最大限度地發(fā)揮大家的整體觀念,樹立大局意識。第三方面是集團發(fā)展的需要。要從這個三個方面看待集團整體優(yōu)勢的重要性。樹立整體意識、大局意識,整個集團一盤棋統(tǒng)籌考慮,處理好共性與個性的關(guān)系,處理好全局與局部的關(guān)系,處理好基層與集團的關(guān)系,是集團生存發(fā)展的需要。
第三點看法:如何看待基礎(chǔ)管理工作?;A(chǔ)工作反映一個企業(yè)的管理水平,體現(xiàn)了一個國有企業(yè)形象,基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)起碼的工作。必須按標準化的要求,按照這次會議的要求全省整體推動基礎(chǔ)管理工作。
第四點看法:如何樹立信心。他強調(diào)在當前嚴峻的形勢環(huán)境下樹立信心非常重要,大家要保持良好的精神狀態(tài)。只有勇往直前沒有退路,再大的挑戰(zhàn)困難都要克服,這是集團唯一的選擇。同時要保持集團生存發(fā)展的定力。貴鹽集團的命運掌握在全省干部職工手里,組織上的支撐,其他的幫助,都是外因,內(nèi)因要靠自身的力量,求生存求發(fā)展要有定力。貴州的短板是缺資源,我們要加強合作,但加強合作的同時不能依賴合作,要走出自己的發(fā)展道路。